A trajetória da Chiquinho Sorvetes é um exemplo sólido de como resiliência, visão empreendedora e governança estruturada podem transformar uma rede em referência nacional no franchising.
Como advogada da Chiquinho Sorvetes há mais de 10 anos, acompanhei de perto a trajetória de uma marca que hoje se consolidou como a maior sorveteria do Brasil em faturamento, alcançando impressionantes R$ 935 milhões por ano e se aproximando da marca histórica de 1.000 unidades franqueadas em todo o país.
Atualmente a Rede está com 962 unidades em operação e 112 em implantação, já ultrapassando mais de 1.050 franquias Chiquinho Sorvetes!
Esse crescimento da Rede Chiquinho Sorvetes não aconteceu por acaso.
Ele é resultado de uma combinação estratégica de resiliência, visão empreendedora e gestão verticalizada.
O Grupo CHQ estruturou um ecossistema empresarial integrado, composto por empresas de logística própria, marketing, arquitetura, suprimentos e tecnologia, todas voltadas a um único objetivo: prestar o melhor suporte possível ao franqueado.
Nas palavras da Dra. Thalita Rosa Campos, advogada do grupo CHQ, relata que “mais do que expandir em números, a Chiquinho Sorvetes não se esqueceu de uma das peças mais importantes nessa trajetória: o jurídico, pois desde o início sempre atuamos não somente na elaboração de contratos, mas em uma série de frentes estratégicas que asseguram a perenidade da rede, construindo uma blindagem jurídica, fortalecendo sua governança e dando segurança para que as decisões de expansão fossem tomadas com respaldo legal.”
Outro marco desse crescimento compartilhado pela Dra. Thalita é que, “o maior investimento da empresa até hoje está sendo a criação da Cidade Chiquinho, com uma área de mais de 250 mil m² em São José do Rio Preto/SP.
A Cidade Chiquinho representa mais do que uma expansão física — é a materialização da visão de longo prazo de uma marca que acredita na profissionalização, na inovação e no cuidado integral com sua rede.”
A história da Chiquinho Sorvetes comprova que o franchising de sucesso não se sustenta apenas em bons produtos ou marketing eficiente, mas em uma estrutura empresarial inteligente, integrada e juridicamente bem orientada, capaz de transformar crescimento em legado.
Por, Thalita Rosa Campos, sócia do DOEF Advogados Associados.
Fonte: DoeFlaw
